Transformation et optimisation des processus financiers et de l’organisation de la fonction Finance

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• Améliorer l’efficacité des processus financiers (comptables, budget, autres)

• Réduire les délais

• Automatiser ces processus afin de permettre aux équipes de se concentrer sur les taches à valeur ajoutée

• Identifier la meilleure organisation finance et les mutualisations possibles

• Définir les meilleurs profils/compétences  pour répondre aux enjeux

• Préparer la mise en place de systèmes TI de gestion  et de reportings (ERP, Module FI/CO, outils EPM)

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Transformations digitale de l'entreprise

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• Réaliser un diagnostique digital

• Accompagner dans la mise en place d'un modèle digital opérationnel

• Mettre en œuvre la gestion de projet digital

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En quoi sommes nous différents?

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Nos équipes croisent les différentes expertises clés pour la réussite d’un projet de transformation organisationnel : compétences fonctionnelles, optimisation des processus, maîtrise des technologies, partenariats avec des fournisseurs de solutions, enchantement de l’expérience client, élaboration de nouveaux modèles économique, pilotage de la performance financière.

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Le groupe Abington est reconnu par le magazine Capital pour son expertise sur les projets de transformation digitale. Nos équipes, riches de nombreuses expériences sur le sujet, sont en capacité de partager rapidement les meilleures pratiques pour ce type de projet.

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